要想提高拉床质量拉床厂家管理制度要强硬起来

制度就是人们共同遵守的行为准则。拉床厂家制度就是拉床厂家员工在经营活动中必须遵守的行为准则，具有导向性、调节性、强制性。厂家制度是管理层面的事情，是厂家的上层建筑。

厂家制度有部门制度和整体制度，有基本制度，也有一般性制度。不同的拉床厂家制度，管理与规范着不同的经营行为。

建立与拉床厂家发展相适应的制度是厂家发展的本质要求，什么样的发展模式要求有什么样的制度安排与之相适应。
拉床厂家制度建设主要包含以下方面:
1.治理结构。厂家的治理结构是指管理人员组成及权利的分配机制，如有限公司是法人治理结构，团队管理是员工治理结构，所以，在管理人员组成、权利的表达及利益的收益分配方面都要体现这一制度要求。决定厂家治理结构的核心是厂家的股权性质。如高地机床针对公司的特点建立了总经理办公会、管理本部、部门管理的管理模式，这一管理体制是公司根据其经营的特殊性所作的特定的制度安排。实践证明，这是成功的。
2.行为规范。规范员工的经营行为，使其按一定的流程来协调工作，确保公司的正常发展。明确规定应该做什么与不能做什么，及与此相联系的奖罚制度。
3.告示与警惕。主要是对管理行为中的偏离行为的告示与警惕，具有宏观性与原则性。如高地机床制订的《关于稳健经营的有关规定》。拉床厂家发展的基本原则等都属于此类管理制度的范围。
4.评价标准。对员工及其团队的工作成果进行是与不是、好与不好及其量化成果的评价，这是一种拉床厂家公平性的制度安排。
5.检查监督。对有关政策运行情况的检查制度。
6.评价与奖罚。做得好的奖励，做得不好的处罚，这是拉床厂家对员工劳动成果及调动积极性的导向性制度，也是风险管理的制度安排。